Indsigter
Et udvalg af cases, der viser, hvordan vi hjælper virksomheder med at skabe vækst, håndtere komplekse udfordringer og styrke deres strategiske position gennem målrettet rådgivning og eksekvering.
Turnaround & Kriseledelse
Industriel produktion · Midtjylland
Fra teknisk insolvens til positiv egenkapital på 18 måneder
En familiejet produktionsvirksomhed med 80+ medarbejdere stod i 2024 over for akut likviditetskrise, stigende leverandørgæld og en bestyrelse uden klar handlingsplan. Vi blev indsat som rådgiver med mandat til at stabilisere og restrukturere.
Omsætning: 145 mio. DKK · Varighed: 18 måneder · Opgavetype: Operationel ledelse
Vores indsats begyndte med en struktureret 30-dages analyse af cashflow, leverandørforhold og organisatorisk kapacitet. På baggrund heraf etablerede vi et prioriteret handlingsprogram med tre spor: likviditetssikring, omkostningsreduktion og kommerciel genstart. Vi bistod direktionen med forhandlinger over for kernebanken og sikrede en restruktureret kreditfacilitet. Parallelt hermed blev der gennemført en selektiv nedskæring i produktporteføljen, og en ny salgschef rekrutteret med fokus på de mest lønsomme kundesegmenter.
Resultat: Virksomheden opnåede positiv EBITDA efter 11 måneder og positiv egenkapital inden for den aftalte ramme. Ejerfamilien beholdt fuld kontrol og undgik ekstern kapitalindsprøjtning.
Strategi & Vækst
Professionelle services · Fyn
Strategisk reorientering og markedsekspansion i et mættet marked
En etableret rådgivningsvirksomhed oplevede stagnerende vækst og tiltagende prispres fra lavpriskonkurrenter. Ejeren ønskede at differentiere forretningen og identificere nye vækstspor uden at udvande den eksisterende kundebase.
Omsætning: 38 mio. DKK · Varighed: 9 måneder · Opgavetype: Strategisk rådgivning
Vores tilgang tog udgangspunkt i en systematisk analyse af kundeporteføljens lønsomhed, konkurrencepositionen og de underliggende markedstendenser. Analysen afslørede, at en specifik kundekategori stod for 68 pct. af bruttomarginalen, men kun 30 pct. af omsætningen. På den baggrund udviklede vi en fokuseret vækststrategi, der prioriterede dette segment kraftigt, kombineret med en ny prisstrategi og et styrket serviceindhold rettet mod mellemstore virksomheder i Norden.
Resultat: Omsætningen i målsegmentet voksede med 41 pct. over de første 12 måneder efter strategiimplementeringen. Den samlede bruttomargin steg fra 34 til 47 pct.
Bestyrelsesarbejde
SaaS / Tech · Storkøbenhavn
Professionalisering af bestyrelse forud for kapitalrunde
En vækstorienteret softwarevirksomhed med ambitioner om Series A-finansiering manglede den bestyrelses- og governance-struktur, som institutionelle investorer forventer. Opgaven var at forberede selskabet organisatorisk og styringsmæssigt inden første investordialog.
ARR: 22 mio. DKK · Varighed: 6 måneder · Opgavetype: Advisory board & governance
Vi gennemførte en fuld bestyrelsesanalyse og identificerede kritiske kompetencehuller inden for finans, salg og international ekspansion. Herefter assisterede vi med rekruttering af to eksterne bestyrelsesmedlemmer samt etablering af et formaliseret advisory board. Governance-dokumentation, beslutningsmandat og rapporteringsstruktur blev tilrettelagt efter investorernes standardkrav. Vi deltog desuden som rådgiver under de indledende investormøder.
Resultat: Selskabet gennemførte en vellykket Series A-runde på 28 mio. DKK seks måneder efter projektstart. Investorerne fremhævede eksplicit bestyrelsens sammensætning og governance-modenheden som afgørende faktorer.
CEO & Lederskifte
Industri / produktion · Nordjylland
Stabilisering og ny ledelse efter pludseligt CEO-exit i produktionsvirksomhed
En mellemstor produktionsvirksomhed mistede uventet sin administrerende direktør midt i en kritisk leverancesæson. Bestyrelsen stod uden successionsplan og med et ledelsesvakuum der truede både daglig drift, kunderelationer og medarbejdernes tillid. Northstone Partners blev kontaktet inden for 48 timer.
Omsætning: 210 mio. DKK · Varighed: 12 måneder · Opgavetype: Interim ledelse & rekruttering
Vores første prioritet var at sikre ro og kontinuitet. En erfaren interim-leder fra vores netværk trådte ind i en midlertidig CEO-rolle inden for 72 timer, med fuld mandat fra bestyrelsen. Parallelt igangsatte vi en struktureret kortlægning af virksomhedens ledelseslag, nøglepersoner og eksisterende succession-risici. Det viste sig, at to centrale direktørroller ligeledes var sårbare — et forhold der ikke tidligere var adresseret formelt i bestyrelsen. Vi faciliterede en ekstraordinær bestyrelsesproces med henblik på at definere den ønskede profil for en permanent CEO, herunder hvilke strategiske prioriteter den nye leder skulle bære.
Resultat: Den nye CEO tiltrådte ni måneder efter exittet. Leverancesæsonen blev gennemført uden væsentlige kundefravær. Bestyrelsen implementerede efterfølgende en formel successionsplan for hele direktionskredsen.