Bestyrelsen anno 2025 – de 3 vigtigste forskelle

Er bestyrelsen blevet en hædersplads eller er den stadig værdiskabende?

I takt med at markedet forandrer sig hurtigere end nogensinde, må vi også stille skarpt på, hvordan bestyrelsens rolle har udviklet sig.

For selvom lovgivning, kontrol og klassiske roller stadig gælder, så er det helt andre krav, der i dag definerer en effektiv og værdiskabende bestyrelse.

Som tidligere CEO og rådgiver for både ejerledede og kapitalfondsejede virksomheder, har jeg arbejdet med mange forskellige bestyrelseskulturer. Og jeg ser særligt tre forskelle, der adskiller fremtidens bestyrelse fra fortidens.

1. Kompetencer, ud over jura og regnskab

For få år siden var det nok at have en jurist, en revisor og en erfaren tidligere direktør i lokalet. Men i dag og særligt i 2025, kræver det meget mere.

En moderne bestyrelse skal have forretningsforståelse og det betyder kompetencer inden for:

• Digitalisering og AI

• Bæredygtighed og ESG

• Kundeoplevelse og markedsudvikling

• Strategieksekvering og skalering

• 
  

Det handler ikke om at samle alle discipliner i ét menneske, men om at sikre, at bestyrelsens samlede profil matcher virksomhedens strategiske behov.

2. Kultur: Fra tavshedspligt til tillidsrum

En af de mest undervurderede dimensioner er bestyrelsens arbejdskultur.

• Hvordan taler man til hinanden?

• Hvordan bliver konflikter håndteret?

• Er der plads til at udfordre?

Psykologisk tryghed og åbenhed er afgørende for, at bestyrelsen bliver et aktiv, ikke en hæmsko.

En sund kultur giver plads til:

• Nysgerrige spørgsmål

• Sparring uden agenda

• Fælles ejerskab for retningen

Det er her, den reelle værdi opstår.

3. Commitment: Tid, tilstedeværelse og ejerskab

Det tredje skift handler om commitment. Det er ikke længere nok at møde op til fire møder om året og nikke til tallene.

Bestyrelsesarbejde kræver:

• Tilstedeværelse mellem møderne

• Engagement i strategisk retning

• Løbende dialog med direktion og nøglepersoner

  
  

Særligt i SMV’er og ejerledede virksomheder er der brug for bestyrelsesmedlemmer, der tør tage medansvar, ikke bare med-viden.

Vil du tage din bestyrelse til næste niveau?

Jeg tilbyder sparring og rådgivning til ejerledere og bestyrelser, der vil udvikle bestyrelsens rolle, sammensætning og arbejdsform.

Det kan være i form af:

• Kompetence afdækning og sammensætning

• Sparring på strategi og governance

• Opstartsforløb for nye eller omdannede bestyrelser

  
  

Kontakt Northstone Partners for en uforpligtende dialog på her@northstonepartners.dk