Mange virksomheder taler om vækst. Færre taler om governance. Men sandheden er, at governance og risikostyring ikke bremser vækst – de gør den mulig.Når en virksomhed vokser, øges kompleksiteten. Hvis ledelse og bestyrelse ikke har et fælles overblik over roller, ansvar og risici, bliver væksten uforudsigelig og sårbar. 1. Governance – den oversete vækstfaktor Governance handler ikke om bureaukrati, men om beslutningskraft. Det skaber klarhed i roller og ansvar, giver bedre i

Netværket for dig, der tager dit bestyrelsesarbejde alvorligt Af: Henrik Rydiander, Network Director og Executive Advisor At være bestyrelsesmedlem eller forperson i en virksomhed i dag er mere komplekst end nogensinde. Governance, transformation, ESG, AI, ejerledelse, krisestyring, kompleksiteten vokser, og beslutningsrummet bliver mere eksponeret. Men hvor går du hen, når du har brug for fortrolig sparring fra nogen, der forstår det indefra ? Executive Board Group hos Execu

Erfaringer og anbefalinger fra direktør, bestyrelsesmedlem og Network Director - Henrik Rydiander I mere end 25 år har jeg haft fornøjelsen af at lede og udvikle forretninger i både danske og internationale virksomheder. En rød tråd gennem alle mine roller har været det samme spørgsmål: Hvordan opbygger og vedligeholder man et professionelt netværk, der faktisk skaber værdi og ikke bare bliver til en LinkedIn-liste? Her får du mine vigtigste erfaringer og konkrete anbefalinge

Alle taler om AI, men hvor starter du? AI fylder i medierne, i direktioner og på konferencer. Men for mange små og mellemstore virksomheder føles det stadig som noget, der gælder “de andre”. De har ikke en datateknisk afdeling. De har ikke store budgetter. Og de har sjældent tid til at “eksperimentere”. Men AI er ikke længere et eksperiment – det er et værktøj, dem, der forstår at bruge det rigtigt, får et forspring. Hvorfor mange SMV’er sidder fast I mit arbejde med SMV’er s

For to uger siden deltog Northstone Partners både i TECHBBQ og Board Summit – to meget forskellige, men samtidig sammenflettede arenaer. Det ene summer af innovation og eksponentiel vækst, det andet af governance, ansvar og modenhed. Fælles for dem begge? Et stærkt fokus på ledelse i en ny virkelighed. Her er mine fem vigtigste takeaways fra de to dage. 1. Boardroom vs. Startup floor, men med samme grundtone Der var en tydelig fællesnævner mellem det strategiske fokus i besty

Mange vil vokse. Få er klar. Skalering er blevet et mantra i både iværksætter- og SMV-miljøet. Og med god grund: Danmark har masser af virksomheder med potentiale til mere. Men gang på gang ses, hvordan vækstambitionerne overhaler strukturen. Ledelsen bliver flaskehals. Beslutninger går i stå. Væksten kollapser i kompleksitet. Så hvad skal der til for at lykkes? Hvor går det typisk galt? I vores arbejde som rådgivere ser vi tre klassiske symptomer hos virksomheder, der gerne

Er bestyrelsen blevet en hædersplads eller er den stadig værdiskabende? I takt med at markedet forandrer sig hurtigere end nogensinde, må vi også stille skarpt på, hvordan bestyrelsens rolle har udviklet sig. For selvom lovgivning, kontrol og klassiske roller stadig gælder, så er det helt andre krav, der i dag definerer en effektiv og værdiskabende bestyrelse. Som tidligere CEO og rådgiver for både ejerledede og kapitalfondsejede virksomheder, har jeg arbejdet med mange fors

Af Henrik Rydiander – Executive Advisor I mange virksomheder opfattes governance som et nødvendigt onde – noget man skal have for at tilfredsstille revisoren, sikre compliance eller holde ledelsen i snor. Den opfattelse er ikke bare forældet. Den er direkte skadelig for virksomhedens evne til at skabe værdi. Governance er ikke kontrol og det er ikke formalia. Det er den strukturelle rygrad, som gør det muligt at vokse – uden at miste retning, ansvarlighed og tillid. Som Execu

Alt for mange bestyrelser ender som en slags strategisk bagkant, et sted, hvor planer præsenteres, men ikke nødvendigvis formes eller udfordres. I en tid præget af digital transformation, skærpet konkurrence og højt tempo er det imidlertid afgørende, at bestyrelsen evner at tage aktivt del i retning og fremdrift. I dette blogindlæg sætter vi fokus på tre greb, der styrker bestyrelsens rolle som strategisk motor – og bidrager til konkret fremdrift for direktionen. 1. Skab tyde

Af Henrik Rydiander Der er mange måder at rådgive på – og mange former for værdi.  I vores arbejde med ejerledere, CxO’er og bestyrelser har vi erfaret én ting, de bedste resultater skabes, når der er balance mellem refleksion og handling. Når kompleksitet bliver afkodet, og når ledere får værktøjer, de faktisk bruger – ikke bare gemmer. Derfor har vi bygget VIDENSBANKEN . Fra rådgiver til katalysator VIDENSBANKEN er ikke et katalog eller en blog og heller ikke en samling teo

Digital transformation er nøglen til SMV’ers fremtidige succes. Læs, hvordan AI og chatbot-teknologi optimerer processer, forbedrer...

Vi taler meget om kultur i organisationer – men alt for ofte ender det som fine ord på væggen eller slides, der samler støv. I fjerde...

Trivsel, læring og medinddragelse er ikke HR-projekter – de er kerneopgaver i moderne ledelse. Læs hvordan menneskelig udvikling driver...

Hvordan skaber man varige resultater som leder? Få konkrete perspektiver på optimering, der sætter både struktur og mennesker i fokus....

Opdag hvordan organisatorisk nysgerrighed og strategisk eksperimentering kan forvandle din virksomhed fra driftsmaskine til dynamisk...

I en tid hvor teknologi, data og skalering dominerer den strategiske dagsorden, står én erkendelse tilbage som ufravigelig - mennesker...

AI – teknologiens sande potentiale ligger i ledelsen Kunstig intelligens er ikke kun et spørgsmål om teknologi og data. Det er i stigende...

I en tid hvor teknologisk fremskridt og digital transformation fylder mere og mere, glemmer vi nogle gange det mest fundamentale:...

I en tid, hvor kunstig intelligens (AI) bliver en stadig større del af vores forretningsstrategier, står virksomheder over for en...

Hvordan kan AI drive vækst i danske virksomheder? Kunstig intelligens (AI) er ikke længere et futuristisk begreb forbeholdt Silicon...