Governance beskytter værdiskabelsen

Henrik rydiander
25. aug. 2025
2 min læsning

Opdateret: 1. dec. 2025

Af Henrik Rydiander – Executive Advisor

I mange virksomheder opfattes governance som et nødvendigt onde – noget man skal have for at tilfredsstille revisoren, sikre compliance eller holde ledelsen i snor. Den opfattelse er ikke bare forældet. Den er direkte skadelig for virksomhedens evne til at skabe værdi.

Governance er ikke kontrol og det er ikke formalia. Det er den strukturelle rygrad, som gør det muligt at vokse – uden at miste retning, ansvarlighed og tillid.

Som Executive Advisor har jeg gennem årene arbejdet med ejerledere, bestyrelser og direktioner i virksomheder med vidt forskellige udfordringer. Et fællestræk går dog igen, nemlig når governance bliver forstået og brugt rigtigt, bliver det en kilde til styrke – ikke til spændetrøje.

Fra kontrol til klarhed

Når governance fejlagtigt forbindes med kontrol, fører det ofte til tre ting:

Bestyrelsen bliver passiv og trækker sig fra de strategiske drøftelser.
Direktionen efterlades uden klare rammer – kun med forventninger.
Strategien begynder at skride, fordi drift og retning ikke følges ad.

God governance handler ikke om at bremse. Det handler om at skabe klarhed, fremdrift og tryghed – både for ledelsen og for ejerne.

Hvad god governance faktisk gør

Rigtig governance sætter scenen for ledelse. Den skaber:

Klarhed i roller og ansvar: Hvem beslutter hvad? Hvem ejer hvilke processer?
Struktur for opfølgning: Strategi skal ikke blot formuleres – den skal følges til dørs.
Ro omkring beslutningskraft: Når risici og investeringer håndteres systematisk, skabes tillid – både internt og eksternt.
Styrket samarbejde: Når rollerne er klare, er der plads til ledelse, innovation og retning.

I sidste ende frigør governance energi. Det giver lederne mulighed for at fokusere på det, der virkelig skaber værdi – i stedet for at slukke ildebrande.

Et eksempel fra praksis

I en ejerledet produktionsvirksomhed, hvor jeg blev tilknyttet som sparringspartner, stod man over for en vækstrejse kombineret med generationsskifte. Samtidig var rollerne mellem CEO og bestyrelsesformand uklare, og der manglede struktur for strategiopfølgning.

Vi fik etableret en simpel governance-ramme:

Kvartalsvise strategidrøftelser med fokus på fremdrift og risici
Tydelig rolle- og mandatfordeling mellem ledelse og bestyrelse
Enkle beslutningsskabeloner, som skabte tryghed ved rekruttering og investeringer

Resultatet var mærkbart, CEO fik tydeligere råderum, ejerne oplevede ro og overblik og virksomheden kunne tage næste skridt i sin udvikling – med styring, ikke stress.

Tag governance alvorligt – før det bliver nødvendigt

Governance bør ikke være noget, man først tager fat i, når skaden er sket, eller når konflikter er opstået. Det skal være en aktiv og integreret del af ledelsesgrundlaget uanset om man driver en familieejet virksomhed, en vækstcase eller en moden organisation med bestyrelse.

Og governance skal ikke overgøres. Den skal tilpasses den virkelighed, virksomheden står i, det handler om at skabe præcision, ikke papir.

Har I styr på jeres governance?

Jeg hjælper ejerledelser og bestyrelser med at etablere governance-strukturer, der understøtter strategi og værdiskabelse – og som skaber tillid i hele organisationen.

Typiske leverancer: