Succes med at udbygge og bruge dit netværk aktivt

Erfaringer og anbefalinger fra direktør, bestyrelsesmedlem og Network Director - Henrik Rydiander

I mere end 25 år har jeg haft fornøjelsen af at lede og udvikle forretninger i både danske og internationale virksomheder. En rød tråd gennem alle mine roller har været det samme spørgsmål:

Hvordan opbygger og vedligeholder man et professionelt netværk, der faktisk skaber værdi og ikke bare bliver til en LinkedIn-liste?

Her får du mine vigtigste erfaringer og konkrete anbefalinger til, hvordan du arbejder strategisk og menneskeligt med dit netværk, uanset om du er CEO, ejerleder eller leder i en scaleup.

1. Netværk er ikke bare “noget du har” det er noget du gør

De fleste ledere har efterhånden opbygget en vis kontaktflade. Men et stærkt netværk kræver mere end bare visitkort og forbindelser, det kræver aktiv involvering.

Et netværk bliver først værdifuldt, når du:

• Dyrker relationerne, ikke kun, når du har brug for noget

• Giver før du beder, viden, sparring, introduktioner

• Tør være ærlig og dele udfordringer, ikke kun succeser

  
  

Det er præcis denne kultur, vi dyrker i de Executive-netværk jeg leder og som skaber reel tillid og samarbejde mellem ledere på højt niveau.

2. Tænk strategisk, ikke taktisk

Der er en verden til forskel på at netværke bredt og netværke klogt.

Spørg dig selv:

• Hvilke relationer mangler jeg i mit felt og hvorfor?

• Hvor kan jeg bidrage med noget særligt, som gør mig interessant at samarbejde med?

• Hvilke 5 personer bør jeg reaktivere kontakt med i dette kvartal?

  
  

Ved at arbejde med netværk som en del af din strategi, f.eks. ifm. forretningsudvikling, exit readiness eller partnerskaber, opnår du markant mere værdi end ved tilfældige kaffemøder.

3. Brug netværket i opbrud, ikke kun i vækst

Mange søger først sparring, når det hele går godt, men min erfaring er, at netværket virkelig gør en forskel, når noget er svært.

Det gælder f.eks.:

• Når samarbejdet med en partner eller ejer ophører

• Når man står i et strategisk vadested

• Når man som leder mister jobbet og skal finde retning

  
  

Som Executive Advisor arbejder jeg 1:1 med ledere i netop disse situationer og her er adgang til et fortroligt og ærligt netværk ofte det, der gør hele forskellen.

4. Min anbefaling: Prioritér 3 former for netværk

Hvis du vil styrke dit professionelle fodfæste, anbefaler jeg at tænke i tre typer netværk:

Netværkstype	Formål	Eksempel
Sparringsnetværk	Strategisk feedback, fortrolige samtaler	Executive Board Group
Udviklingsnetværk	Ny viden, inspiration, faglig opdatering	Temabaserede CxO-netværk
Mulighedsnetværk	Forretningsmuligheder, samarbejde	Bestyrelsesfora, brancheevents

Tænk over, hvor du i dag bruger din tid og hvor du måske skal lægge den næste investering.

Vil du styrke dit netværk i praksis?

Jeg leder i dag netværket Executive Board Group i samarbejde med Executive Cognito A/S, hvor vi samler erfarne Bestyrelsesledere til fortrolig sparring og vidensdeling.

Her arbejder vi hands-on med både relationer, strategi og ledelsesdilemmaer uden konsulentfloskler, men med reel erfaring bag bordet.

Hvis du er nysgerrig på Executive Cognito A/S og hvad de kan tilbyde eller vil du have en fortrolig snak, så er du meget velkommen til at tage kontakt for en uforpligtende dialog:

+45 4259 8585 | her@henrikrydiander.com

Afsluttende tanker

Netværk er ikke en luksus – det er et ledelsesværktøj. Og i en verden præget af forandringer, fusioner og transformationer, bliver relationer endnu vigtigere.

Det starter med, at du tør være proaktiv og ærlig. Resten kommer når du er konsistent og generøs.