Bestyrelsen som strategisk motor – 3 greb til at sikre fremdrift
- Henrik rydiander
- 18. aug. 2025
- 2 min læsning
Opdateret: 1. dec. 2025
Alt for mange bestyrelser ender som en slags strategisk bagkant, et sted, hvor planer præsenteres, men ikke nødvendigvis formes eller udfordres. I en tid præget af digital transformation, skærpet konkurrence og højt tempo er det imidlertid afgørende, at bestyrelsen evner at tage aktivt del i retning og fremdrift.
I dette blogindlæg sætter vi fokus på tre greb, der styrker bestyrelsens rolle som strategisk motor – og bidrager til konkret fremdrift for direktionen.
1. Skab tydelighed om bestyrelsens rolle i strategieksekvering
Mange bestyrelser fokuserer på strategiudvikling – men glemmer deres rolle i eksekveringen. Uden en klar forståelse af, hvornår og hvordan bestyrelsen skal bringes i spil, opstår der hurtigt afstand til det, der sker i forretningen.
Grebet - Lav en rolleafklaring mellem bestyrelse og direktion, med særligt fokus på hvordan bestyrelsen bidrager til opfølgning, støtte og realisering. Vær eksplicit om ansvar og grænseflader.
2. Etabler en rytme for strategisk sparring
Det strategiske arbejde lever ikke kun i budgetseminarer og årshjul. Det skal have en takt. En rytme. En naturlig plads på agendaen.
Grebet - Indfør et kvartalsvist strategitrack i bestyrelsesarbejdet. Sæt fokus på ét centralt strategisk tema – og følg det til dørs. Det skaber fremdrift, ejerskab og skærper kvaliteten af dialogen.
3. Brug bestyrelsen aktivt i transformationsinitiativer
Digitalisering, vækst, bæredygtighed – alt kræver forandring. Og forandring kræver forankring. Bestyrelsen kan og bør spille en aktiv rolle i transformationsinitiativer, som sponsor, sparringspartner eller kvalitetsløft.
Grebet - Identificér 1-2 strategiske initiativer hvor bestyrelsesmedlemmer kan spille en konkret rolle. Det skaber bedre beslutningsgrundlag og accelererer fremdrift.
Vil du klæde din bestyrelse bedre på?
I min nyeste podcast-episode taler jeg netop om dette emne: Hvordan bestyrelser bliver drivere for fremdrift – og hvad der adskiller dem, der skaber reel værdi. Episoden udkommer 20/8 og du kan allerede lytte til de tidligere episoder som leder op til den kommende podcast
Vidensbanken.
👉 Find også mine playbooks om bestyrelsesarbejde her:




Kommentarer