TECHBBQ & Board Summit – Når teknologi, strategi og ansvar mødes

For to uger siden deltog Northstone Partners både i TECHBBQ og Board Summit – to meget forskellige, men samtidig sammenflettede arenaer. Det ene summer af innovation og eksponentiel vækst, det andet af governance, ansvar og modenhed. Fælles for dem begge? Et stærkt fokus på ledelse i en ny virkelighed.

Her er mine fem vigtigste takeaways fra de to dage.

1. Boardroom vs. Startup floor, men med samme grundtone

Der var en tydelig fællesnævner mellem det strategiske fokus i bestyrelseslokalet og den rå skabertrang på startup-scenen og en erkendelse af, at forandring ikke længere er et projekt, det er en konstant tilstand.

2. AI er overalt, men forståelsen halter

Både i tech-verdenen og på Board Summit blev AI nævnt som gamechanger, men mens start-ups fokuserer på potentialet, famler mange bestyrelser fortsat med governance og ansvar. Der er brug for brobyggere med praktisk erfaring og strategisk udsyn.

3. Tillid og transparens som vækstdriver

Flere investorer og serieiværksættere understregede betydningen af at bygge virksomheder med stærk kultur og tydelig ledelseskommunikation. Det er ikke længere nok at være “first mover” man skal være “trust mover”.

4. Skalering kræver struktur, ikke bare passion

Jeg mødte flere scaleups, der kæmper med eksekvering, rolleafklaring og strategisk retning. Min erfaring fra både turnaround og vækststrategier bekræftes, skalering er ikke bare et spørgsmål om funding, det er i høj grad et spørgsmål om struktur og ledelsesmæssig eksekveringskraft.

5. Bestyrelser skal tættere på virkeligheden

En af de vigtigste diskussioner på Board Summit handlede om, hvordan bestyrelser kan være relevante sparringspartnere i en verden, hvor beslutninger træffes hurtigere og ofte på ufuldstændigt grundlag. Det kræver bestyrelsesmedlemmer med reel erfaring og mod til at engagere sig.

TECHBBQ og Board Summit var en påmindelse om, at vi står midt i et paradigmeskifte, hvor det ikke længere er nok at være “på forkant”, men hvor man skal være dybt involveret, handlekraftig og strategisk skarp.

Tak for alle de gode samtaler og inputs og hvis du selv sidder med overvejelser om bestyrelsesarbejde, strategisk sparring eller skalering, så tag fat i mig. Det er præcis her, jeg bringer værdi.

Hav en fantastisk uge

Henrik